Medarbeidere får unik lenke og passord.
.avif)
"Vi opplever LedMed som en kortfattet, presis og gjennomarbeidet medarbeiderundersøkelse. Det gir et godt grunnlag for å snakke sammen og jobbe med arbeidsmiljøet i den aktuelle gruppen."
.png)
«LedMed har gitt oss et felles språk og en tydelig retning for utvikling på tvers av en stor og mangfoldig organisasjon.
For oss har det vært mer enn en medarbeiderundersøkelse – det har styrket medarbeidersamtaler, lederopplæring og prioriteringer i HR-arbeidet.»
«Teamwork møter oss med innsikt, tilgjengelighet og ekte engasjement. De er ikke bare en leverandør, men en samarbeidspartner som forstår hvem vi er og hva vi trenger.»
.png)
"Vi har brukt LedMed som medarbeiderundersøkelse i flere år, og opplever at det gir mer enn bare gode data. Det skaper felles forståelse og engasjement rundt hva vi skal utvikle sammen. Verktøyet gjør det lettere å snakke åpent om både styrker og utfordringer, og prosessen gir rom for refleksjon, ansvar og konkrete tiltak i hverdagen. Støtten fra Teamwork har vært svært verdifull. De har bidratt med innsikt, struktur og gode råd som hjelper oss å omsette resultatene til faktisk utvikling."
.png)
«Vi har brukt Teamworks LedMed to ganger, og opplever at det gir oss mer enn bare innsikt, det gir en felles plattform for utvikling.Verktøyet har gjort det enklere å snakke åpent om det som fungerer, og det som må utvikles. Både ledere og medarbeidere tar større eierskap når prosessen oppleves relevant og involverende.»

Teamwork har siden 2014 levert en årlig spesialtilpasset medarbeiderundersøkelse til ASKO, som omfatter ca. 3300 ansatte fordelt på 13 selskaper. Leveransen omfatter både digitale og papirbaserte besvarelser, som samles i en felles digital lederportal.
.png)
Introduksjon og kartlegging etter samme modell som i Drammen kommune. Årlige utviklingsprosesser siden 2010 med høy svarandel og oppfølging i ledernes egen regi.

Introduksjon og kartlegging etter samme modell som i Drammen kommune. Årlige prosesser siden 2010 med høy svarandel og bred oppfølging i ledernes egen regi.
.png)
Introduksjon av medarbeiderskap for ledelsen og senere alle ledere og tillitsvalgte. LedMed-kartlegging gjennomført annet hvert år siden 2012 med høy svarandel og omfattende oppfølging i ledernes egen regi.

Introduksjon av medarbeiderskap for ledelsen i 2013, etterfulgt av opplæring i interne utviklingsprosesser. LedMed-kartlegging i 2014 med videre arbeid i egen regi, og ny kartlegging i det utvidede forskningsinstituttet våren 2016.
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.png)
.avif)