Hva skal til for at teamutvikling faktisk gir effekt i praksis – og ikke bare gode samtaler? Denne artikkelen viser hvorfor mange team stopper ved forståelse, og hva som må til for å skape varig endring.

Gjennom samarbeid med Sandvik Coromant videreutvikles og tilpasses verktøyet 4T nå til flere språk, slik at det kan brukes enda bredere på tvers av både markeder og kulturer.

Hvordan bygger vi virksomheter som tåler vekst, endring og økt kompleksitet – uten å miste retning og kultur? For HR-Tjenester Vestfold ble sertifisering i medarbeiderskap et konkret verktøy for å møte nettopp dette behovet.

Hvordan skaper du en kultur der både ledere og medarbeidere tar ansvar – samtidig? Da Lars fra TSG North Europe deltok i Teamworks lederprogram, fikk han et felles språk for medarbeiderskap, relasjoner og samspill i hverdagen.

Fastlåste situasjoner er mer vanlig enn mange tror. Da holder det sjelden å “ta en prat” – du trenger et nytt blikk og en strukturert prosess for å komme videre.

Medarbeiderskap fungerer best når arbeidshverdagen er bærekraftig. Karrierehelse er en viktig forutsetning for at ansvar og engasjement skal vare over tid.

Gode intensjoner er ikke nok når kravene til psykososialt arbeidsmiljø tydeliggjøres i 2026. Her er spørsmålene arbeidsgivere, HR og ledere bør stille seg allerede nå.

Hvordan vet du om kulturen faktisk tåler vekst? Da JobLoop vokste raskt, brukte de innsikt fra LedMed til å få trygghet i det som fungerte – og tydelige prioriteringer for videre utvikling.

Frelsesarmeen ønsket et verktøy som kunne samle organisasjonen, styrke dialogen mellom ledere og medarbeidere og gi kulturarbeidet tydeligere retning. Gjennom tett samarbeid med Teamwork – og innføringen av LedMed – fant de nettopp det som skulle til.

Fra misforståelser til samarbeid: Slik bygget Tinn Energi & Fiber en sterkere kultur med Teamwork.

Fra 1. januar 2026 får arbeidsgivere tydeligere krav til hvordan det psykososiale arbeidsmiljøet skal ivaretas. Endringen i arbeidsmiljøloven handler ikke om nye regler – men om å gjøre ansvaret klarere. Her får du oversikt og råd til hvordan du bør forberede deg.

Medarbeiderskap handler om hvordan vi forholder oss til oppgaver, kollegaer og arbeidsgiver. Godt medarbeiderskap bygger på ansvar, samarbeid og tillit – og er selve grunnlaget for yrkesstolthet og arbeidsglede.

Når en medarbeider står i fare for langvarig sykefravær, kan arbeidsgiver be om ekspertbistand. Gjennom NAVs tilskuddsordning tilbyr Teamwork strukturert, profesjonell og relasjonsorientert støtte – både for arbeidsgiver og arbeidstaker.

Teamwork AS og Runar Heggen har bistått NAV med å styrke medarbeiderskap som en sentral del av tillitsreformen. Gjennom opplæring, instruksjonsvideoer og modulutvikling bidrar vi til å gjøre medarbeiderskap levende i hverdagen for 22 000 ansatte.

Ordtaket «Godt verktøy er halve jobben» gjelder også i organisasjonsutvikling. Effektive verktøy gir mer utbytte på kortere tid – enten det gjelder individuelle utviklingsprosesser, ledergruppeutvikling eller å styrke medarbeiderskap i organisasjonen. I denne artikkelen deler vi Teamworks erfaringer og metoder for å bygge en solid grunnmur for engasjement, samarbeid og resultater.